تعلم ... دليل النجاح في تعلم مهارة جديدة


يمتلك كل شخص القدرة علي التعلم ، ويأتي النبوغ والتميز في معظم الأحيان كنتيجة للمهارات المكتسبة و المعلومات المتعلمة وليس كما يدعي البعض ان النبوغ يسبق التعلم و اكتساب المهارات . نحتاج لخطة عمل وخارطة لنتعلم ونكتسب المهارات. سنقدم فيما يلي عشر نصائح من شانها ان تساعد علي التعلم و التميز وتأكد ان طريق التميز ونيل النبوغ ممكن.
1.   الحب
clip_image002من لديه شغف وحب تجاه ما يتعلم يتفوق علي من لديه مجرد الرغبة او مجبر علي التعلم حيث ان الدافع الحقيقي للتعلم لا يأتي الا من الداخل. فكثير من الاعمال شبة المستحيلة قام بها اشخاص محملون بالعاطفة و الرغبة في النجاح. تلك العاطفة وذلك الشغف هو الذي يجعلك تستمر في العمل لفترات طويلة دون الشعور بالتعب ، يجعلك تشعر بالانتصار في كل مرة تنجح فيه في عمل شيء جديد.


2.   القراءة
clip_image004لم يكن بوبي فيشير نابغا في لعبة الشطرنج او هكذا كان يعتقد كل من حوله. الا انه كان لديه قناعة اخري جعلتها يختفي عن المباريات عام كامل وهو في سن الثانية عشر ليعود فجاءة وينتصر في كل المباريات ويصبح اصغر لاعب يحصل علي لقب grandmaster  في العالم.
ماذا فعل وبي خلال هذه السنة؟ الم يكن من الأفضل ان يستمر في المنافسة بدلا من الانسحاب والتوقف عام كامل. في الحقيقية قام بوبي خلال هذا العام بأمرين:
                               I.            لقد درس كل مباريات الشطرنج الرسمية التي حدثت خلال القرن الثامن عشر. وعندما عاد للعب كان معروف عنه انه يستخدم طرق قديمة وتقليدية معروفة الا انه كان قد قام بتحسين هذه الطرق وسد ما بها من ثغرات حتي انه لم يكن احد يعرف كيفية التغلب علي هذه الطرق. 
                            II.            تعلم بوبي الروسية لان في ذلك الوقت كان افضل عشرين لاعب شطرنج علي مستوي العالم من الروس. وفي الوقت الذي كان فيه زملائة الامريكان يقراون الاعمال المترجمة كان هو يقرا الاعمال الاصلية


clip_image0063.   التجربة
اذا اردت ان تكون كاتب يجب ان تكتب الكثير ، اذا اردت ان تكون مبرمجا يجب ان تصنع الكثير من البرامج. لا مانع من الأخطاء ففي البداية الكم مهم وربما يكون اكثر أهمية من الكيف. يبدا منحني التعلم في الصعود كلما جربت موضوع التعلم اكثر فمجرد مشاهدة فيلم 1000 مرة يجعلك تعرف عن هذا الفيلم اكثر ممن شاهدة 10 مرات. لا تقلق في ان تجد صعوبة في البداية ولا تتضايق من الأخطاء المهم ان تستمر في التجريب وبكثرة.
clip_image0084.   تتلمذ
ابحث عن معلم فان ذلك سوف يجعلك تتعلم اسرع 10 مرات. مهما كانت مهاراتك ابحث عمن هو افضل واساله و لا تخجل من كثرة السؤال و اطلب منه ان يعطيك مهام لتقوم بها و ان يوضح لك اخطاءك و يصححها لك.
5.   التاريخ
clip_image010اجعل دراستك في العمق اذا اردت التميز فاذا اردت برمجة الكمبيوتر فتعرف علي لغة الاله و تاريخ الكمبيوتر و نظام التشغيل و تعرف علي عدد من اللغات المختلفة للبرمجة. اذا اردت ان تصبح كاتب اقرا أمهات الكتب القديمة و اقرا لكبار الكتاب في نفس مجالك ثم تعرف علي الوضع الراهن في نفس المجال والكتاب المشهورين حاليا.
6.   المهم ان تبدا


clip_image012
clip_image014
لا تخجل من ضعف البداية بل ان من المعين لك علي النجاح ان تبدا بشيء بسيط و سهل و تذكر ان بيل جيتس كتب برامج بال basic  قبل ان يقوم هو وفريق عمل بتطوير النوافذ. لا تجلع رغبتك في بلوغ التمام سبب في تعطل مسيرتك
7.   اعد تقييم اعمالك
انتهيت من مشروع وخرج للنور احرص علي إعادة مراجعته ، اذا كان فيديو اعد تشغيله واذا كان كتاب اعد قراءته. ان إعادة التقييم الذاتية اهم أحيانا من التقييم الخارجي من الزملاء و الجمهور. تستطيع ان تحدد الأمور التي تحتاج لتحسين بقدر أوضح من خلال مراجعة اعمالك بدلا من مجرد التفكير في التحسين.

8.   فريق العمل
تلك هي الحقيقية انك بمفردك اقل منك في وسط فريق عمل. ابحث عن فريق عمل يساعدك في فكرتك، فانت ومهما بلغت مهاراتك تحتاج لمن يساعدك.
9.   كل يوم
clip_image015لا تتوقف عن ممارسة ما تحب او ما تود تعلمه ، اذا اردت تعمل الكتابة اكتب في كل وقت وفي كل مكان وفي كا مناسبة ، اذا اردت الخطابة استغل كل فرصة لألقاء كلمة ، اذا كنت رسما ارسم في كل مكان وفي كل ركن لا تنتظر الوقت المناسب بل اجعل كل وقت فرصة لفعل ما تحب.







رابط المقال الاصلي
[1] http://lifehacker.com/the-only-technique-to-learn-something-new-1709323497?utm_campaign=socialflow_lifehacker_facebook&utm_source=lifehacker_facebook&utm_medium=socialflow

السيرة الذاتية  لبوبي فيشر
http://en.wikipedia.org/wiki/Bobby_Fischer


نهائي كاس العالم بوبي فيشر
في نهائي كاس العالم 1972 كان خصم بوبي اللاعب الشهير سباسكي وبدا بوبي بافتتاحية قديمة معروفة وبدا سباسكي مهاجمته بطريقة حديثة The Sicilian معروف عنها تغلبها علي هذه الافتتاحية التقليدية وكان بوبي يكفيه التعادل ليصبح بطل العالم الا ان بدا 13 نقله فأجي بوبي الجميع بالتحول لخطة قديمة The Scotch Game جعلت سباسكي غير قادر علي الانتصار وفازبوبي بالمبارة.



تعلم Microsoft Project 2013


مقدمةask
عندما نسمع كلمة إدارة المشروعات نظن ان التدريب قاصرا على المديرين والمهندسين ومن يحتلون مناصب قيادية وإدارية دون غيرهم، وهذا مخالف للواقع فكل انسان يحتاج لمهارة إدارة المشروعات بمفهومها الواسع. فإدارة ميزانية البيت الشهرية هي مهارة إدارية والادخار من اجل رحلة الصيف او مدارس الأولاد او من اجل شراء سيارة هي من مهارات إدارة المشروعات والانتباه لموعد قسط الشقة او الأرض هي من مهارة إدارة المشروعات. وإذا طبقنا هذا المعني نجد اننا جميعا نحتاج للتعرف على مهارة إدارة المشروعات، ثم نحتاج للتعرف على إحدى الأدوات التي تمكنا من تطبيق هذه المهارات.
إدارة المشروعات
هناك دورات تدريبية عديدة تتعرض لمفهوم إدارة المشروعات لعل من اشهارها PMP. حيث تستعرض هذه الدورات السبل والاستراتيجيات الأساسية المستخدمة في إدارة المشروعات وضبط الميزانية ومتابعة المشروعات وتقييم الأداء وتقليل الفاقد في العمالة. لذا إذا وجدت ان في احتياج لدراسة إدارة المشروعات بشكل احترافي فعليك بالبحث عن شهادة دولية معتمدة مثل التي اشارنا اليها.
Microsoft Project 2013
يوفر لك Project بيئة عمل تمكنك من تطبيق مهارات إدارة المشروعات بشكل عملي، في بيئة عمل سهلة الاستخدام مزودة بكل التفاصيل التي تحتاج للتعامل معها. وعلي مدار ستة أسابيع سوف نغطي كل تفاصيل البرنامج في شكل تدريجي علي النحو التالي:
الأسبوع الأول: مقدمة في إدارة المشروعات و نظرة عامة علي البرنامج
1.    المقصود بإدارة المشروعات ومتي يجب استخدام project
2.    الجديد في Office 2013
3.    إصدارات Project  المختلفة.
4.    العرض بأسلوب المهام او الموارد او التكليفات في project 2013
5.    التحكم في بيانات العرض داخل الجدول الحالي
الأسبوع الثاني: نظرة عامة علي مفهوم إدارة مشروع باستخدام Project
1.    انشاء مشروع جديد و التحكم في معلومات المشروع
2.    ضبط مواعيد العمل و الورديات من خلال تقويم المشروع project calendar
3.    ادخال مهام المشروع
4.    وضع الجدول الزمني
5.    ادخال الموارد (المواد الخام – العمال – الميزانية)
6.    ربط المهام بالموارد
7.    المقصود بالخطة الابتدائية baseline
8.    قياس مدي التقدم في المشروع
الأسبوع الثالث: بناء الخطة التفصيلية
1.    المقصود بالمخطط التفصيلي للمهام WBS
2.    المهمة المحورية Milestone
3.    المهام الفرعية
4.    العلاقات بين المهام
5.    التعامل مع التأخير والتأخير  الاضطراري و التقدم lag، lead and delay
الأسبوع الرابع : التعامل مع الموارد
1.    أنواع الموارد
2.    ضبط تكلفة الموارد
3.    ضبط التوفر Availability والحد الأقصى وتقويم  الموارد resource calendar
4.    ضبط المدة ومقدار العمل و الموارد
5.    استخدام تخطيط الفريق Team Planner


الأسبوع الخامس: قياس وضبط تقدم المشروع
1.    المقصود بالمسار الحرج Critical Path
2.    المقصود بالمهام الثوابت Constraints
3.    المقصود بالتوزيع العادل باعتبار الموارد Resource Leveled Schedule
4.    وضع الخطة الابتدائية
5.    تحديث المشروع وقياس مقدار التقدم
6.    تحليل الانحرافات عن الخطة Variance Analysis
الأسبوع السادس : التقارير
1.    التبديل بين طرق العرض المختلفة
2.    التحكم في المحتويات الظاهرة في حالة الطباعة
3.    اصدار التقارير
4.    تصدير التقارير باستخدام Excel and Vision



الأسئلة الأكثر شيوعا
س : لمن هذه الدورة ؟
ج: الدورة بالأساس لمن علي علاقة بإدارة المشروعات لكن يمكن لاي شخص ان يحضر هذه الدورة.
س: ما لغة الشرح في الدورة:
ج: ستكون لغة الشرح بالعربية مع واجهة استخدام باللغة الإنجليزية للبرنامج
س: هل يوجد كتب لهذه الدورة ؟
ج: يوجد كتب باللغة الإنجليزية يمكن شراءه من علي الانترنت ، ستوفر الدورة شرحا مكتوبا متي امكن بالإضافة لتمارين لمتابعة التقدم في الموضوعات
س: ما تكلفة الاشتراك في الدورة؟ وكيف يمكن الاشتراك ؟
ج: الاشتراك مجاني، للاشتراك ادخل علي نموذج التسجيل من هنا و قم بتعبئة طلب الاشتراك
* برجاء مراعاة ان الاسم الذي سوف يستخدم في النموذج سوف يظهر في الشهادة
س: هل سأحصل علي شهادة؟ وما نوعها؟
ج: الحصول علي شهادة حضور مرتبط بمتابعة الفيديوهات و حل التمارين و الاختبارات. سوف يكون هناك اختبارين خلال الدورة. وهناك شهادة تميز ستمنح لبعض الافراد بناء علي المشاركة خلال الدورة.
سيتم ارسال الشهادة بالبريد الالكتروني
س: هل يمكن طلب شهادة مطبوعة؟
يمكن طلب شهادة مطبوعة في نهاية الدورة نظير مقابل مادي 20 دولار بالإضافة لمصاريف الارسال بالبريد.


س:هل يمكنني الحصول علي شهادة دولية معتمدة ؟
ج: الدورة تؤهلك لاختبار 74-343 لكن الاختبار غير متوفر باللغة العربية. في حالة اجتيار الاختبار تحصل علي شهادة دولية من شركة مايكرسوفت.
لديك أسئلة اخري
ادخل علي الصفحة        facebook.com/askfarouk واكتب سؤالك


لم ينجح احد


لم اسمع المناظرة ولن افعل ربما لاني امتلك قناعة راسخة بان المناظرة ليست الهدف و لا بلوغ الحق هو المطلوب. في المقابل تابعت علي مدار يومين كل التعليقات علي الانترنت من جميع الاطراف. وكالعادة كان الشطط محور التعليقات فكل فريق يري ان من يمثله انتصر.

لكني اري ان كل من شارك في المناظرة خرج خاسرا و الرابح الحقيقي هو من دفع بالبحيري من البداية ليشن هذا الهجوم علي الاسلام. البحيري ليس سوي بيدق و لا يمثل اهمية لمن يحرك قطع الشطرنج في تلك المعركة. ذلك اللاعب الذي دفع بخصمهلتحريك بعض البيادق لصدام هدفه فتح ثغرة في رقعة اللعبة.

المتابع للكثير من التعليقات يري ان هناك نسبه كبيرة جدا ترفض اسلوب البحيري ولا ترفض فعله و منطلقه ، فالكثير يتحدث عن قناعاته بان كتب التراث مليئة بالكوارث و تحتاج لاعادة نظر و ان المشكلة فقط في اسلوب البحيري. وهنا تبدا اللعبة ليتحرك من هو اقدر علي المراوغة من ذلك البيدق ولن يكون في وسع الخصم عدم الاستمرار لانه ارسي قاعدة المناظرة تلك.لقد تم فتح الثغرة بنجاح و اصبح كلام من نوعيه (الايه دي غلط ) ومن نوعية (تخاريف الائمة ) كلام مقبول ابتداءً ولا مانع من مناظرة قائله.

لا يحظي كتاب او شخص في الاسلام بالقداسة الا القران الكريم و النبي عليه الصلاة و السلام. والائمة تعرضوا لنقد بعضهم البعض نقدا بناءا بالحجة و البرهان بل هناك كتب الفت في الرد علي الائمة في بعض المسائل. الفرق ان منهج النقد الاسلامي كان دائما يرتكز علي الخلفية الاسلامية التي تقوم علي توحيد الخالق و ان الاسلام هو دين الحق وان القران هو كلام الله وان للمجتهد اجر وان اخطا ، تلك المقدمات بالاضافة الي اخلاص النية في الاصلاح و دفع الضرر. لذلك كان النقد الاسلامي يرفض من يبدا بخلاف هذه المقدمات او يكون نقده علي هوي او مارب خاص به.

منطق المغالطة (فن بناء القناعات الخاطئة)

نقصد بالمغالطة (fallacy) كل فكرة تبدو مقبولة ظاهريا الا انها خاطئة. وغالبا ما يدافع الناس عن فكرتهم المغلوطة وهم يظنون انها صحيحة، الا ان هناك حالات يتعمد فيها بعض الأشخاص تصوير القيمة المغلوطة في صورة الصواب بل ان هناك تدريبات تتم للقادة في كيفية الدفاع عن فكرة خاطئة واقناع الاخرين بها.

وتعتمد المغالطة على أساليب متعددة سنحاول سردها سريعا وتوضيحها بالأمثلة ونبين كيفية تفنيدها.

1.    الشخصنة Ad Hominem وذلك بتحويل مقدمة الفكرة لقضية شخصية يصعب رفضها وبالتالي يصعب رفض نتيجة الفكرة. ولا نعني بالمهاجمة هنا الإساءة – رغم كون الإساءة واردة-الا ان الأسلوب الأكثر صعوبة هو الذي يعتمد على فكرة لا تحمل معني سيء.

a.     "انت كنت مسافر بره مصر لما الثورة قامت و ماتعرفش حاجة عن اللي حصل" (في الحقيقية لا يوجد علاقة بين المقدمة الهجومية و بين النتيجة. ولكن قد يعجز الفرد عن الرد عن مثل هذه المغالطة او قد يحاول الدفاع بقوله "وجودي بره مصر كان علشان ...." وهذا يعني نجاح المغالطة

b.    "يا ابني انت كدة لسة ما اتولدش لما حرب الخليج حصلت ، بتتكلم عنها ازاي"

c.     " نانسي بتقول انها شافتك ماشي مع واحدة شقراء علي الكورنيش" – انت مش لاقي غير نانسي علشان تسمع لها دي تموت  في الكذب" ( كون نانسي كاذبة لا ينفي احتمال صدق خبرها هذه المرة ، كما ان القضية ليست في السمات الشخصية لنانسي القضية في خبر اصطحابك لفتاة علي الكورنيش)

d.    "اهل القران يصوتون لحزب النور .. فكن منهم" اظن انه لا داعي للشرح

 

2.    الراي العام Ad Populum وهي تجسيد لفكرة ان مخالفة المجموعة خطا دون الدخول في التفاصيل

a.     "يعني مش لاقي غيره علشان تخصمه له يوم تأخير ، ما كل الشكرة بتيجي متأخر" اظن ان الفكرة واضحة فلا توجد علاقة بين تأخر الجميع و بين صحة الفعل

b.    "العالم كله بيحترم ادب نجيب محفوظ مين انت علشان تتنقده"

 

 

3.    المنحدر الزلق Slippery Slope

a.     "البنك الدولي مش هيدينا القرض و الحكومة مش هتدفع الرواتب و هتخرج في الشارع مظاهرات جياع و الكهرباء و المياة هتقطع" لا يمكن بناء منطق مغلوط باسهل من ذلك و تخويف الناس او الإيحاء لهم بان كل المشاكل ستحل بعد هذه النقطة.

b.    "لو منزلتش يوم 30 يونيو متقولش انك مصري ، بقي متعيطش علي اي شهيد يموت، متقولش مافيش اكل ولا شرب ولا بنزين، متقولش المواصلات و الزحمة و مافيش أمان، متقولش وطني بيضيع، متقولش مصر ضاعت، متقولش مش عارف أربي عيالي متقولش مش عارف اتجوز ،متقولش بقي معندناش كرامة، متقولش مش عارف اقول رأي"

 

4.    السمك المملح Red Herring وهي مغالطة تغير الموضوع الأساسي وفتح موضوع اخر أكثر اشتعالا علي امل ان يخرط الطرف الاخر في الموضوع الجديد.

a.     " في 7 ماتوا من التعذيب في القسم" – يعني انت عاجبك اللي بيحصل في سيناء ( اذا تحول الطرف الأول للنقطة الثانية فقد نجحت المغالطة)

 

5.    رجل القش Straw Man وتعتمد علي تحويل الاتهام للشخص لاضعاف موقفه. وهي تسمي كذلك لانها تخلق عدو وهمي

a.     يجب ان يترك الجيش الأمور المدنية – انت مش وطني ومش بتحب جيش بلدك

b.    يجب محاسبة الرئيس علي حادثة اللي ماتوا في القسم – انت عايز البلد فوضي

 

6.    عدم إمكانية النفي Ad Ignorantiam أي فكرة لا يمكن نفيها تمثل مغالطة و يعد هذا النوع من اخطر أنواع المغالطات

a.     "الجهاز بيطلع اشعة تقدر تقضي علي الفيروس ،الاشعة دي غير معروفة لاي حد في العالم و مفيش أجهزة تقدر ترصدها" – طالما لا يمكن اخضاع الفكرة للاختبار العملي لا يجب التعامل معها باعتباره حقيقية

 

يتبع