تعلم Microsoft Project 2013

مقدمة

عندما نسمع كلمة إدارة المشروعات نظن ان التدريب قاصرا على المديرين والمهندسين ومن يحتلون مناصب قيادية وإدارية دون غيرهم، وهذا مخالف للواقع فكل انسان يحتاج لمهارة إدارة المشروعات بمفهومها الواسع. فإدارة ميزانية البيت الشهرية هي مهارة إدارية والادخار من اجل رحلة الصيف او مدارس الأولاد او من اجل شراء سيارة هي من مهارات إدارة المشروعات والانتباه لموعد قسط الشقة او الأرض هي من مهارة إدارة المشروعات. وإذا طبقنا هذا المعني نجد اننا جميعا نحتاج للتعرف على مهارة إدارة المشروعات، ثم نحتاج للتعرف على إحدى الأدوات التي تمكنا من تطبيق هذه المهارات.

إدارة المشروعات

هناك دورات تدريبية عديدة تتعرض لمفهوم إدارة المشروعات لعل من اشهارها PMP. حيث تستعرض هذه الدورات السبل والاستراتيجيات الأساسية المستخدمة في إدارة المشروعات وضبط الميزانية ومتابعة المشروعات وتقييم الأداء وتقليل الفاقد في العمالة. لذا إذا وجدت ان في احتياج لدراسة إدارة المشروعات بشكل احترافي فعليك بالبحث عن شهادة دولية معتمدة مثل التي اشارنا اليها.

Microsoft Project 2013

يوفر لك Project بيئة عمل تمكنك من تطبيق مهارات إدارة المشروعات بشكل عملي، في بيئة عمل سهلة الاستخدام مزودة بكل التفاصيل التي تحتاج للتعامل معها. وعلي مدار ستة أسابيع سوف نغطي كل تفاصيل البرنامج في شكل تدريجي علي النحو التالي:

الأسبوع الأول: مقدمة في إدارة المشروعات و نظرة عامة علي البرنامج

1.    المقصود بإدارة المشروعات ومتي يجب استخدام project

2.    الجديد في Office 2013

3.    إصدارات Project  المختلفة.

4.    العرض بأسلوب المهام او الموارد او التكليفات في project 2013

5.    التحكم في بيانات العرض داخل الجدول الحالي

الأسبوع الثاني: نظرة عامة علي مفهوم إدارة مشروع باستخدام Project

1.    انشاء مشروع جديد و التحكم في معلومات المشروع

2.    ضبط مواعيد العمل و الورديات من خلال تقويم المشروع project calendar

3.    ادخال مهام المشروع

4.    وضع الجدول الزمني

5.    ادخال الموارد (المواد الخام – العمال – الميزانية)

6.    ربط المهام بالموارد

7.    المقصود بالخطة الابتدائية baseline

8.    قياس مدي التقدم في المشروع

الأسبوع الثالث: بناء الخطة التفصيلية

1.    المقصود بالمخطط التفصيلي للمهام WBS

2.    المهمة المحورية Milestone

3.    المهام الفرعية

4.    العلاقات بين المهام

5.    التعامل مع التأخير والتأخير  الاضطراري و التقدم lag، lead and delay

الأسبوع الرابع : التعامل مع الموارد

1.    أنواع الموارد

2.    ضبط تكلفة الموارد

3.    ضبط التوفر Availability والحد الأقصى وتقويم  الموارد resource calendar

4.    ضبط المدة ومقدار العمل و الموارد

5.    استخدام تخطيط الفريق Team Planner

الأسبوع الخامس: قياس وضبط تقدم المشروع

1.    المقصود بالمسار الحرج Critical Path

2.    المقصود بالمهام الثوابت Constraints

3.    المقصود بالتوزيع العادل باعتبار الموارد Resource Leveled Schedule

4.    وضع الخطة الابتدائية

5.    تحديث المشروع وقياس مقدار التقدم

6.    تحليل الانحرافات عن الخطة Variance Analysis

الأسبوع السادس : التقارير

1.    التبديل بين طرق العرض المختلفة

2.    التحكم في المحتويات الظاهرة في حالة الطباعة

3.    اصدار التقارير

4.    تصدير التقارير باستخدام Excel and Vision

الأسئلة الأكثر شيوعا

س : لمن هذه الدورة ؟

ج: الدورة بالأساس لمن علي علاقة بإدارة المشروعات لكن يمكن لاي شخص ان يحضر هذه الدورة.

س: ما لغة الشرح في الدورة:

ج: ستكون لغة الشرح بالعربية مع واجهة استخدام باللغة الإنجليزية للبرنامج

س: هل يوجد كتب لهذه الدورة ؟

ج: يوجد كتب باللغة الإنجليزية يمكن شراءه من علي الانترنت ، ستوفر الدورة شرحا مكتوبا متي امكن بالإضافة لتمارين لمتابعة التقدم في الموضوعات

س: ما تكلفة الاشتراك في الدورة؟ وكيف يمكن الاشتراك ؟

ج: الاشتراك مجاني، للاشتراك ادخل علي نموذج التسجيل من هنا و قم بتعبئة طلب الاشتراك

* برجاء مراعاة ان الاسم الذي سوف يستخدم في النموذج سوف يظهر في الشهادة

س: هل سأحصل علي شهادة؟ وما نوعها؟

ج: الحصول علي شهادة حضور مرتبط بمتابعة الفيديوهات و حل التمارين و الاختبارات. سوف يكون هناك اختبارين خلال الدورة. وهناك شهادة تميز ستمنح لبعض الافراد بناء علي المشاركة خلال الدورة.

سيتم ارسال الشهادة بالبريد الالكتروني

س: هل يمكن طلب شهادة مطبوعة؟

يمكن طلب شهادة مطبوعة في نهاية الدورة نظير مقابل مادي 20 دولار بالإضافة لمصاريف الارسال بالبريد.

س:هل يمكنني الحصول علي شهادة دولية معتمدة ؟

ج: الدورة تؤهلك لاختبار 74-343 لكن الاختبار غير متوفر باللغة العربية. في حالة اجتيار الاختبار تحصل علي شهادة دولية من شركة مايكرسوفت.

لديك أسئلة اخري

ادخل علي الصفحة        facebook.com/askfarouk واكتب سؤالك

لم ينجح احد

لم اسمع المناظرة ولن افعل ربما لاني امتلك قناعة راسخة بان المناظرة ليست الهدف و لا بلوغ الحق هو المطلوب. في المقابل تابعت علي مدار يومين كل التعليقات علي الانترنت من جميع الاطراف. وكالعادة كان الشطط محور التعليقات فكل فريق يري ان من يمثله انتصر.

لكني اري ان كل من شارك في المناظرة خرج خاسرا و الرابح الحقيقي هو من دفع بالبحيري من البداية ليشن هذا الهجوم علي الاسلام. البحيري ليس سوي بيدق و لا يمثل اهمية لمن يحرك قطع الشطرنج في تلك المعركة. ذلك اللاعب الذي دفع بخصمهلتحريك بعض البيادق لصدام هدفه فتح ثغرة في رقعة اللعبة.

المتابع للكثير من التعليقات يري ان هناك نسبه كبيرة جدا ترفض اسلوب البحيري ولا ترفض فعله و منطلقه ، فالكثير يتحدث عن قناعاته بان كتب التراث مليئة بالكوارث و تحتاج لاعادة نظر و ان المشكلة فقط في اسلوب البحيري. وهنا تبدا اللعبة ليتحرك من هو اقدر علي المراوغة من ذلك البيدق ولن يكون في وسع الخصم عدم الاستمرار لانه ارسي قاعدة المناظرة تلك.لقد تم فتح الثغرة بنجاح و اصبح كلام من نوعيه (الايه دي غلط ) ومن نوعية (تخاريف الائمة ) كلام مقبول ابتداءً ولا مانع من مناظرة قائله.

لا يحظي كتاب او شخص في الاسلام بالقداسة الا القران الكريم و النبي عليه الصلاة و السلام. والائمة تعرضوا لنقد بعضهم البعض نقدا بناءا بالحجة و البرهان بل هناك كتب الفت في الرد علي الائمة في بعض المسائل. الفرق ان منهج النقد الاسلامي كان دائما يرتكز علي الخلفية الاسلامية التي تقوم علي توحيد الخالق و ان الاسلام هو دين الحق وان القران هو كلام الله وان للمجتهد اجر وان اخطا ، تلك المقدمات بالاضافة الي اخلاص النية في الاصلاح و دفع الضرر. لذلك كان النقد الاسلامي يرفض من يبدا بخلاف هذه المقدمات او يكون نقده علي هوي او مارب خاص به.

منطق المغالطة (فن بناء القناعات الخاطئة)

نقصد بالمغالطة (fallacy) كل فكرة تبدو مقبولة ظاهريا الا انها خاطئة. وغالبا ما يدافع الناس عن فكرتهم المغلوطة وهم يظنون انها صحيحة، الا ان هناك حالات يتعمد فيها بعض الأشخاص تصوير القيمة المغلوطة في صورة الصواب بل ان هناك تدريبات تتم للقادة في كيفية الدفاع عن فكرة خاطئة واقناع الاخرين بها.

وتعتمد المغالطة على أساليب متعددة سنحاول سردها سريعا وتوضيحها بالأمثلة ونبين كيفية تفنيدها.

1.    الشخصنة Ad Hominem وذلك بتحويل مقدمة الفكرة لقضية شخصية يصعب رفضها وبالتالي يصعب رفض نتيجة الفكرة. ولا نعني بالمهاجمة هنا الإساءة – رغم كون الإساءة واردة-الا ان الأسلوب الأكثر صعوبة هو الذي يعتمد على فكرة لا تحمل معني سيء.

a.     "انت كنت مسافر بره مصر لما الثورة قامت و ماتعرفش حاجة عن اللي حصل" (في الحقيقية لا يوجد علاقة بين المقدمة الهجومية و بين النتيجة. ولكن قد يعجز الفرد عن الرد عن مثل هذه المغالطة او قد يحاول الدفاع بقوله "وجودي بره مصر كان علشان ...." وهذا يعني نجاح المغالطة

b.    "يا ابني انت كدة لسة ما اتولدش لما حرب الخليج حصلت ، بتتكلم عنها ازاي"

c.     " نانسي بتقول انها شافتك ماشي مع واحدة شقراء علي الكورنيش" – انت مش لاقي غير نانسي علشان تسمع لها دي تموت  في الكذب" ( كون نانسي كاذبة لا ينفي احتمال صدق خبرها هذه المرة ، كما ان القضية ليست في السمات الشخصية لنانسي القضية في خبر اصطحابك لفتاة علي الكورنيش)

d.    "اهل القران يصوتون لحزب النور .. فكن منهم" اظن انه لا داعي للشرح

 

2.    الراي العام Ad Populum وهي تجسيد لفكرة ان مخالفة المجموعة خطا دون الدخول في التفاصيل

a.     "يعني مش لاقي غيره علشان تخصمه له يوم تأخير ، ما كل الشكرة بتيجي متأخر" اظن ان الفكرة واضحة فلا توجد علاقة بين تأخر الجميع و بين صحة الفعل

b.    "العالم كله بيحترم ادب نجيب محفوظ مين انت علشان تتنقده"

 

 

3.    المنحدر الزلق Slippery Slope

a.     "البنك الدولي مش هيدينا القرض و الحكومة مش هتدفع الرواتب و هتخرج في الشارع مظاهرات جياع و الكهرباء و المياة هتقطع" لا يمكن بناء منطق مغلوط باسهل من ذلك و تخويف الناس او الإيحاء لهم بان كل المشاكل ستحل بعد هذه النقطة.

b.    "لو منزلتش يوم 30 يونيو متقولش انك مصري ، بقي متعيطش علي اي شهيد يموت، متقولش مافيش اكل ولا شرب ولا بنزين، متقولش المواصلات و الزحمة و مافيش أمان، متقولش وطني بيضيع، متقولش مصر ضاعت، متقولش مش عارف أربي عيالي متقولش مش عارف اتجوز ،متقولش بقي معندناش كرامة، متقولش مش عارف اقول رأي"

 

4.    السمك المملح Red Herring وهي مغالطة تغير الموضوع الأساسي وفتح موضوع اخر أكثر اشتعالا علي امل ان يخرط الطرف الاخر في الموضوع الجديد.

a.     " في 7 ماتوا من التعذيب في القسم" – يعني انت عاجبك اللي بيحصل في سيناء ( اذا تحول الطرف الأول للنقطة الثانية فقد نجحت المغالطة)

 

5.    رجل القش Straw Man وتعتمد علي تحويل الاتهام للشخص لاضعاف موقفه. وهي تسمي كذلك لانها تخلق عدو وهمي

a.     يجب ان يترك الجيش الأمور المدنية – انت مش وطني ومش بتحب جيش بلدك

b.    يجب محاسبة الرئيس علي حادثة اللي ماتوا في القسم – انت عايز البلد فوضي

 

6.    عدم إمكانية النفي Ad Ignorantiam أي فكرة لا يمكن نفيها تمثل مغالطة و يعد هذا النوع من اخطر أنواع المغالطات

a.     "الجهاز بيطلع اشعة تقدر تقضي علي الفيروس ،الاشعة دي غير معروفة لاي حد في العالم و مفيش أجهزة تقدر ترصدها" – طالما لا يمكن اخضاع الفكرة للاختبار العملي لا يجب التعامل معها باعتباره حقيقية

 

يتبع

هجمة الكترونية لتشفير البيانات CryptoLocker

 

في روابط في نهاية الكلام للمختصين اللي عايزين يقروا تفاصيل اكتر ،

الارقام اللي بين قوسين مشروحه في نهاية الكلام

----------------------------

سبتمبر 2013 ديل اعلنت عن اكتشاف نوع جديد من الهجمات الالكترونية اللي بتستهدف اجهزة الويندز CryptoLocker ، وتم تصنيفه مبدئيا باعتباره حصان طروادة (1) بتبدا القصة برسالة بريد الكتروني مرفق بها ملف تنفيذي مضغوط لكنه بيظهر في شكل بي دي اف (2) و بمجرد من المستخدم يفتح الملف المرفق يقوم البرنامج باضافة قيمة في الريجستري علشان يبدا من بداية التشغيل ،

مع بداية التشغيل يقوم البرنامج بالاتصال بسيرفر علي الانترنت و علشان كدة تم تصنيفه بانه بوتنت (3) بمجرد الاتصال بيتم عمل مفتاح تشفير مزودوج عام و خاص (4) العام بيفضل في الجهاز و الخاص بيتم تخزين في السيرفر. بمجرد الانتهاء من العملية دي يقوم البرنامج بتشفير كل ملفات المستخدم و بكل بجاحة يبعت لك رسالة انك لن تستطيع فتح اي ملفات علي جهازك دون دفع مقابل مالي لاستعادة الملفات ، ومهلة 72 ساعة لدفع الفدية او خسارة ملفاتك للابد.

 

الشركة جمعت قرابة 27 مليون دولار و فضل العالم كل بيدور علي حل للمشكلة دي وفي يونيو 2014 اعلن اتئلاف دولي (5) قدرة علي السيطرة علي الهجمة دي ، وفي اغسطس دا في شركة (6) اعلنت قدراته علي المساعدة في استعادة الملفات المصابة

 

نستفيد ايه من القصة دي؟

اولا : ان اكبر مشكلة في حماية البيانات هي المستخدم نفسه ، قلة الخبرة اللي بتخلي الناس تفتح ملف مرفق من رسالة مزورة هي بداية انتشار الهجمة الالكترونية. وان مفيش برنامج مقاومة فيروسات يقدر يحيميك من نفسك.

 

ثانيا: النسخ الاحتياطي مش رفاهية لازم يكون عندك نسخة اوفلاين من البيانات نسخة مش علي جهاز بيدخل نت ، نسخة متخزنة بره الجهاز

 

ثالثا : مفيش جهاز مؤمن بنسبة 100 في 100 و دايما في ثغرات ممكن الدخول منها. وان وجود برنامج مقاومة فيروسات لوحده مش كفاية لازم معه برامج تاني (7)

 

------------------

تبسيط المصطلحات :

1-حصان طراودة Trojan horse

الاسم فعلا متاخد من القصة و بيطلق علي اي برنامج ضار بيظهر في صورة عملية روتينة او شيء اخر مفيد. عادة بيتضمن بابا خلفي يسمح للمخترق من التحكم في جهاز الضحية

 

2-بي دي اف Portable Document Format

نوع من الملفات المستخدمة في تنسيق الملفات علشان تظهر بشكل ثابت و بدون تغير بين الاجهزة

 

3-البوتنت Botnet

اي هجمة بتعتمد علي اتصال برنامج من جهاز الضحية ببرنامج اخر علي سيرفر المخترق للقيام بعملية تخريبية.

 

4- تشفير المفتاح العام و الخاص Public Key and Private Keys

نوع من التشفير بيعتمد علي عمل نوعين من العمليات الحسابية و عمل علاقة بينهما ، العملية الاولي بتكون متاحة للجميع و بتستخدم في عملية التشفير لكن العملية التانية بتكون خاصة و سرية و بتستخدم في الغاء التشفير.

 

5- Operation Tovar

دا اسم الائتلاف الدولي اللي كان مسئول عن ايقاف الهجمة دي و شمل دول و شركات كثيرة في مجالات مختلفة

 

6- FireEye and Fox-IT

دا الشركة اللي اعلنت عن قدرتها علي استعادة الملفات المصابة

 

7- برنامج مقاومة الفيروسات لوحدة مش كفاية لازم يكون معاه anti-spam , anti-malware , firewall

 

الروايط للي بيدور علي تفاصيل اكتر

http://en.wikipedia.org/wiki/CryptoLocker

http://en.wikipedia.org/wiki/Operation_Tovar

http://en.wikipedia.org/wiki/Botnet

http://en.wikipedia.org/wiki/Gameover_ZeuS

http://www.bbc.com/news/technology-28661463

http://www.pcworld.com/article/2462280/cryptolocker-decrypted-researchers-reveal-website-that-frees-your-files-from-ransomware.html

http://nakedsecurity.sophos.com/2014/06/09/gameover-and-cryptolocker-revisited-the-important-lessons-we-can-learn/

http://www.clarecomputer.com/blog/2014/04/the-three-big-lessons-learned-from-cryptolocker-and-heartbleed/